从获取信任到放权,谈谈”资本的原始积累”

付费服务

一、初到公司,见识到内部派系斗争

14年4月份回到成都,当月便入职在成都软件园C区的一家公司。进公司后,是跟着当时的主管一起做事,首先做的当然是接管整个社区的运营。

在接下来的工作过程中,我和主管就因一些事情产生了分歧:在我个人看来,只要认认真真做好自己的本职工作就可以了。就比如,我只需要把这个社区做好就可以。

但是我那是还是太简单,慢慢的我发现,公司里面其实内部斗争还是挺严重的。

当时的市场部老大和CEO在很多事情的处理上是存在比较大的分歧。这样的结果是,整个市场部似乎都不受公司其他部门的待见。因为我当时初入职场,经验太少,就有点延续了这种斗争,也对其他部门有些对立情绪。

我们运营部准备了一版社区的改版方案,需要公司其他部门的领导一起来做下测评,站在我们部门的立场上,我感觉很多部门都是在针对我们。

后来,我的主管走了。

二、部门合并,进入CEO最信任的部下所在的部门

我所在的部门被合并到电商部,电商部是个大部门,有电商运营、技术开发等。

刚来时,对这边是有一定抵触情绪的。当时跟这边的部门领导还有点小情绪。

后来的工作中,慢慢发现,其实以前的那些对立、斗争,完全是都处在不同的立场,对方对自己所做的事情不够了解的情况。

跟这边部门磨合后,就开始由我来主导整个社区的改版。

这次的改版就比在以前部门进展的顺利多了。

由于这边部门是CEO信任的,所以做什么事情都会很快得到许可,也没有额外的苛责。

后来的很多事情,都进展的比较顺利了。 

三、资本的原始获取

由此引出这个话题,任何资本的原始获取,都是需要经过“血和泪”的。

比如,你现在看不惯的那些土老板,哪个不是一路拼杀过来的呢。

现在很多年轻人都很有志气,有着很宏伟的个人规划,我要干嘛干嘛的,志向大的很。

但是呢,或许现在你只是住在狭小的出租房里,不断的感叹自己生不逢时,怀才不遇。

有人讲过,成熟的麦子是低着头的。

u=581994574,166876249&fm=21&gp=0

一个人不仅要有志向,还要有为了实现这个志向的吃苦耐劳的毅力。

很多时候,资本不是一下就到位了的,需要你一步一步的积累。

 

 

 

 

本文链接:从获取信任到放权,谈谈”资本的原始积累”

转载声明:本站文章若无特别说明,皆为原创,转载请注明来源:葱子博客,谢谢!^^


如果文章对您有帮助,欢迎微信扫一扫赞赏葱子! 点击链接加入群【个人站长创业互助群】
点赞 联系我

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

 
QQ在线咨询
售前咨询热线
售后咨询热线